Praktijkcase

4.3.2. Implicaties voor verandertraject

Lees meer

4.3.1. Selectie interventies

4.3.1. Selectie interventies     Met de programmamanagers en de manager P&O zijn de interventies gescoord: per interventie is op basis van een vijfpuntschaal iedere eis gescoord op relevantie voor de organisatie. Door de wegingsfactoren per eis aan de scores te koppelen, is per knelpunt vastgesteld welke interventies kunnen worden

Lees meer

4.2.2. Mogelijke interventies

4.2.2. Mogelijke interventies De gegenereerde interventies worden gekoppeld aan de knelpunten. Het vergroten van de externe gerichtheid  Resultaatverantwoordelijke teams. Als teams medebepalend zijn ten aanzien van doelen, werkwijze en de bijdragen van alle leden ontwerpen rond een zo compleet mogelijk opgaaf, dan zal dat sterk het regelvermogen en het plezier

Lees meer

4.2.1. Basis voor genereren mogelijke interventies

4.2.1. Basis voor genereren mogelijke interventies Voor het genereren van mogelijke interventies is uitgegaan van: een normatief-reëducatieve veranderstrategie  De strategie gaat ervan uit dat een verandering in een actiepatroon van mensen alleen optreedt als de betrokkenen ertoe gebracht kunnen worden hun normatieve oriëntatie ten aanzien van oude patronen te veranderen

Lees meer

4.1. Aansluiting op het huidige veranderproces

4.1.  Aansluiting op het huidige veranderproces Deel van een groter geheel Voor het genereren en selecteren van mogelijke interventies en het schrijven van een plan van aanpak is het van belang te beseffen dat deze laatste stappen moeten passen binnen een groter geheel. Er is reeds een veranderproces gaande, de

Lees meer

2.4.1. Acties voor het veldonderzoek

2.4.1. Acties voor het veldonderzoek Op basis van de analyse vanuit het literatuuronderzoek worden vier veldonderzoeken uitgevoerd: diepte-interviews met leden van het eerstelijnsmanagement en externen met betrekking tot de onderwerpen: o motivatiemodel; o organisaties en veranderen; o weerstand; o levensloopfase van de organisatie; o ingrediënten veranderproces; o kleurenleer; o organizational

Lees meer

Literatuurlijst

Literatuurlijst In volgorde van verwijzing. Boeken  Loo, van der, J., Dynamiek van werkrelaties, De Toorts, Haarlem, 2006 Vinke, R., Zoeken naar intrinsieke motivatie, Reed Business, 2004 Tiggelaar, B., Dromen, durven, doen, Spectrum, Utrecht, 2006 Landsberg, M., De TAO van motivatie, inspireer uzelf en anderen, Academic Services, 1999 Covey, S., De

Lees meer

5.0. Implementatieplan

5.0. Implementatieplan Inleiding De onderzoeken door het externe bureau met betrekking tot werkdruk, effectiviteit en efficiëntie van de organisatie is nagenoeg afgerond. De eerste uitgebreide tussenrapportage heeft reeds plaatsgevonden. In hun advies hebben zij een aantal maatregelen voorgesteld. Onlangs is het budget voor het nieuwe jaar na een aantal intensieve

Lees meer

4.0. Inleiding interventies

4.0 Inleiding interventies Op basis van onderzoek en analyse zijn in 3.7. de knelpunten bepaald. Een programma van eisen is opgesteld om de gegenereerde oplossingen te kunnen selecteren. ‘Interventies’ staat in het teken van genereren en selecteren van interventies. Naast het subhoofdstuk ‘Inleiding’ kent dit hoofdstuk de volgende subhoofdstukken: 4.1.

Lees meer

3.8.1. Programma van eisen

3.8.1. Programma van eisen Op basis van het literatuuronderzoek, veldonderzoek, knelpuntenanalyse en oorzaak en gevolganalyse is de set eisen en wensen opgesteld. Het proces van convergeren en divergeren leverde het set van eisen en wensen op. De eisen en wensen zijn ingedeeld volgens de methode van Moscow. De MoSCoW-methode is

Lees meer

Gert Jan Schop

70% van de verandertrajecten mislukt. Als optimist denk ik dan: dus 30% slaagt. In mijn werk ben ik continu op zoek naar die succesfactoren. Op praktijkcaseveranderen.nl heb ik één casus helemaal uitgewerkt. En verrijkt met interessante modellen, tools en artikelen. Lees, zoek, verdwaal, laat je inspireren!

Wat kan ik voor je betekenen?

Als adviseur, verandercoach, trainer of facilitator (etiket maakt mij niet uit) ondersteun en begeleid ik jou en/of je organisatie graag bij ontwikkel-en verandertrajecten. Bij de opzet, voorbereiding of implementatie. Contact? Stuur mij een mail: info@praktijkcaseveranderen.nl.