3.1. Veldonderzoek

3.1.4. Conclusies

3.1.4. Conclusies · Respondenten beseffen dat intrinsiek gemotiveerde medewerkers beter presteren (Harvardmodel, Y-theorie, intern commitment) maar werken vanuit een beheers- en controleparadigma (Michiganmodel, X-theorie, extern commitment). · De cultuur van het medewerkerskorps kan worden gekenmerkt met een familiecultuur (behoefte aan flexibiliteit en vrijheid van handelen), het management met een hiërarchische

Lees meer

3.1.3. Dataverwerking en analyse

3.1.3. Dataverwerking en analyse Motivatie Bij de respondenten (R1 = respondent 1, R2 = respondent 2, enzovoort) is een duidelijke wens om te werken volgens het Harvard-model, maar het Michigan-model overheerst binnen de organisatie. Respondenten hebben de voorkeur voor de Y-theorie, maar binnen de organisatie wordt gewerkt volgens de X-theorie.

Lees meer

3.1.2. Proces

3.1.2. Proces Zes collega’s zijn door mij individueel geïnterviewd aan de hand van een reeks modellen met betrekking tot motivatie, verandering, weerstand, leeftijd van de organisatie, organizational development, cultuur en basisprincipes met betrekking tot interventies. De gesprekken vonden plaats in de periode 10 februari tot 4 maart. Bij aanvang van

Lees meer

3.1.1. Inleiding diepte-interviews management

3.1.1. Inleiding diepte-interviews management Het kwalitatieve onderzoek is gebaseerd op een reeks modellen vanuit het literatuuronderzoek. De modellen zijn basis voor het diepte-interview. De verzamelde data moet inzicht geven in de overtuigingen die binnen het management bestaan met betrekking tot motivatie, bedrijfscultuur, veranderen en weerstanden, levensfase van de organisatie, ingrediënten

Lees meer

3.1.0. Inleiding

3.1.0. Inleiding veldonderzoek In het veldonderzoek staan een viertal onderzoeken centraal. De onderzoeken leveren vooral zachte data op. Per onderzoek worden de data verwerkt en conclusies getrokken. Naast het subhoofdstuk ‘Inleiding’ kent dit hoofdstuk de volgende subhoofdstukken: 3.1. t/m 3.5. Onderzoeken: proces, dataverwerking en conclusies naar aanleiding van vier deelonderzoeken;

Lees meer

Gert Jan Schop

70% van de verandertrajecten mislukt. Als optimist denk ik dan: dus 30% slaagt. In mijn werk ben ik continu op zoek naar die succesfactoren. Op praktijkcaseveranderen.nl heb ik één casus helemaal uitgewerkt. En verrijkt met interessante modellen, tools en artikelen. Lees, zoek, verdwaal, laat je inspireren!

Wat kan ik voor je betekenen?

Als adviseur, verandercoach, trainer of facilitator (etiket maakt mij niet uit) ondersteun en begeleid ik jou en/of je organisatie graag bij ontwikkel-en verandertrajecten. Bij de opzet, voorbereiding of implementatie. Contact? Stuur mij een mail: info@praktijkcaseveranderen.nl.