3.2.5. Conclusies

3.2.5. Conclusies

De cultuur is te omschrijven als

  • resultaatgericht, in de zin van je uiterste best doen;
  • professioneel: het beroep is belangrijkste factor voor diens identiteit;
  • open: open voor nieuwkomers en buitenstaanders;
  • pragmatisch: werken onder grote druk.

PRACTICAL schuift van mensgericht naar werkgericht:

  • afnemend wij-gevoel;
  • minder oog voor het individu;
  • bestaansgrond schuift van binnenuit naar van buitenaf (wordt ervaren als kunstmatig en weinig levensvatbaar).

Anderen bekeken ook deze content.

Krachten voor cultuurverandering

Krachten voor cultuurverandering Auteur: Paul Kloosterman Veel managers beseffen dat ingezette koerswijzigingen en kostenbesparingen tevens een andere cultuur in hun organisatie vergen. Maar is cultuurverandering te managen? De moeizame praktijk rond concepten als ‘de lerende organisatie’ en ‘zelfsturende teams’ noopt tot bezinning. Hoe te komen tot een werkzame en werkbare

Posted in Artikelen | Tagged , , | Leave a comment

Leave a Reply

Gert Jan Schop

70% van de verandertrajecten mislukt. Als optimist denk ik dan: dus 30% slaagt. In mijn werk ben ik continu op zoek naar die succesfactoren. Op praktijkcaseveranderen.nl heb ik één casus helemaal uitgewerkt. En verrijkt met interessante modellen, tools en artikelen. Lees, zoek, verdwaal, laat je inspireren!

Wat kan ik voor je betekenen?

Als adviseur, verandercoach, trainer of facilitator (etiket maakt mij niet uit) ondersteun en begeleid ik jou en/of je organisatie graag bij ontwikkel-en verandertrajecten. Bij de opzet, voorbereiding of implementatie. Contact? Stuur mij een mail: info@praktijkcaseveranderen.nl.