3.2.3. Dataverwerking

3.2.3. Dataverwerking

grafiek uitkomsten

De gemiddelde score per dimensie geeft een score, weergegeven in bovenstaand figuur.

Op basis van de verzamelde data is de cultuur is in ieder geval te omschrijven als

  • resultaatgericht;
  • professioneel;
  • open.

Over deze dimensieposities bestaan geen onduidelijkheden.

De dimensieposities mensgericht en werkgericht en de dimensieposities strakke controle en losse controle liggen qua score dusdanig dicht bij elkaar dat hier geen duidelijke uitspraak mogelijk is.

De stellingen met betrekking tot pragmatisch scoren beduidend hoger dan de stellingen met betrekking tot normatief, met uitzondering van de stelling over bijdrage aan de samenleving. Pragmatisch en normatief scoren op deze stelling precies tegengesteld; pragmatisch 4,2 versus normatief 7,3. Medewerkers vinden dus over het algemeen dat de organisatie een nuttige bijdrage aan de samenleving heeft. Deze score strookt met mijn waarneming van medewerkers met betrekking tot de maatschappelijke relevantie van hun werk. Deze stelling vertekent binnen deze dimensie echter het beeld.

Pragmatisch en normatief scoren zonder deze stelling respectievelijk 6,8 en 5,3.

Op basis van bovenstaande is pragmatisme een kenmerk van de cultuur van PRACTICAL.

Stellingen die met een 7,0 of hoger scoren:

  • we doen onze uiterste best (resultaatgerichtheid);
  • elke dag is voor ons een nieuwe uitdaging (resultaatgerichtheid);
  • medewerkers identificeren zich met hun beroep (professioneel);
  • mensen worden aangetrokken vanwege hun geschiktheid van het werk (professioneel);
  • nieuwe medewerkers voelen zich snel thuis (open);
  • we praten serieus over bedrijf en werk (strakke controle);
  • we komen tegemoet aan de wensen van de klant (pragmatisch);
  • we hebben een nuttige bijdrage aan de samenleving (normatief).

Anderen bekeken ook deze content.

De irrationele kant van verandermanagement

De irrationele kant van verandermanagement De meeste veranderprogramma’s mislukken. De kans op succes kan enorm worden vergroot door rekening te houden met negen contra-intuïtieve inzichten over hoe werknemers hun omgeving interpreteren en voor een bepaalde manier van doen en laten kiezen.           download het artikel Meer weten?

Posted in Artikelen | Tagged , , | Leave a comment

Leave a Reply

Gert Jan Schop

70% van de verandertrajecten mislukt. Als optimist denk ik dan: dus 30% slaagt. In mijn werk ben ik continu op zoek naar die succesfactoren. Op praktijkcaseveranderen.nl heb ik één casus helemaal uitgewerkt. En verrijkt met interessante modellen, tools en artikelen. Lees, zoek, verdwaal, laat je inspireren!

Wat kan ik voor je betekenen?

Als adviseur, verandercoach, trainer of facilitator (etiket maakt mij niet uit) ondersteun en begeleid ik jou en/of je organisatie graag bij ontwikkel-en verandertrajecten. Bij de opzet, voorbereiding of implementatie. Contact? Stuur mij een mail: info@praktijkcaseveranderen.nl.