Posts Tagged Inleiding interviews medewerkers: cultuur

3.3.4. Conclusies

3.3.4. Conclusies · De medewerkers kennen een sterke familiecultuur. · Het management kent gedragingen die horen bij de hiërarchische cultuur, maar gebruiken taal vanuit de marktcultuur. · De hele organisatie kent een sterke interne gerichtheid, is onvoldoende extern gericht. · De kenmerkende kleur voor de medewerkers is rood. · Onderling

Lees meer

3.3.2. Proces

3.3.2. Proces In vier bijeenkomsten zijn veertien medewerkers geïnterviewd. De gesprekken vonden plaats in de periode 22 februari tot 3 maart op de diverse uitvoeringslocaties. Bij aanvang van het gesprek is het interview gekaderd met betrekking tot de overige onderzoeken. Aan de hand van sheets werden medewerkers geïntroduceerd in het

Lees meer

3.3.1. Inleiding

3.3.1. Inleiding interviews medewerkers: cultuur Bij de kwalitatieve onderzoeken onder medewerkers met betrekking tot cultuur, worden de respondenten het model van de concurrerende waarden van Cameron en Quinn en het kleurenmodel van De Caluwé voorgelegd. Enerzijds biedt dat de mogelijkheid om met de medewerkers over cultuur te praten, anderzijds kan

Lees meer

Gert Jan Schop

70% van de verandertrajecten mislukt. Als optimist denk ik dan: dus 30% slaagt. In mijn werk ben ik continu op zoek naar die succesfactoren. Op praktijkcaseveranderen.nl heb ik één casus helemaal uitgewerkt. En verrijkt met interessante modellen, tools en artikelen. Lees, zoek, verdwaal, laat je inspireren!

Wat kan ik voor je betekenen?

Als adviseur, verandercoach, trainer of facilitator (etiket maakt mij niet uit) ondersteun en begeleid ik jou en/of je organisatie graag bij ontwikkel-en verandertrajecten. Bij de opzet, voorbereiding of implementatie. Contact? Stuur mij een mail: info@praktijkcaseveranderen.nl.